EI&DA™ методот не е дизајниран во училница. Тој е граден во соби каде
одлуките мораа да се затвораат — извршни одбори, владини кабинет,
извршни комисии, индустриски комисии, инкубатори. Низ 35+ години
професионално искуство во извршни, владини и борд-ниво средини — и
повеќе од 5.500 сениор одлучувачи — еден структурел паттерн се
појавуваше повторливо: квалитетот на одлуката ретко беше проблемот.
Идентитетот на личноста очекувана да ја затвори — беше.
Софче Јовановска е Генерален менаџер на Scalefocus North Macedonia и
основач на Executive Identity & Decision Architecture™. Таа работи со
извршни директори од C-ниво и членови на одбори низ Балканот, Европа и
Соединетите Американски Држави.
Претходно работеше како Шеф на Кабинет на Заменик-претседател за
економски прашања на Северна Македонија, подготвувајќи и затворајќи
повеќе од 1.500 одлуки низ три години за Комисијата за економски систем.
Дваесет и пет години во Стопанската комора на Северна Македонија —
работејќи со одлучувачи од 15.000 фирми членови — обезбедија одржливата
набљудувачка основа за она што ќе станеше EI&DA™. Оваа институционална
изложеност, комбинирана со три години во центарот на креирање економска
политика во влада и две децении истовремена борд услуга преку регулирани
и комерцијални сектори, формира 35-годишна лука од која методологијата е
дестилирана.
Методологијата не го третира лидерството како однесување. Го третира
како структура:
Authority Debt,
Open Loops,
Identity-Role Fusion,
Decision Closure, и
3-Box Filter™. Таа советува
извршни директори и одбори каде одлуката мора да издржи под товар —
сукцесија, скалирање, криза или реинвенција.